浩浩荡荡的消费升级浪潮，以摧枯拉朽之势冲击着各个行业，家电作为日常生活最为紧密的电器，自然不会错过这轮升级风暴。 不论是三星国外家电巨头，还是海信、TCL、海尔这样的国产领军企业，均发布了旗下高端产品。

可以看到，主打智能的电视、洗衣机、冰箱等定价均在万元区间，高端化趋势明显。消费升级，无疑是整个家电行业的一次红利期，家电厂商如何才能抓牢这波消费升级大浪潮？ 这届家电消费升级的三个信号灯 家电消费升级，不单单是高端家电走俏，整体家电价格上扬，具体而言，这届消费升级主要有以下趋势： 趋势一：国产崛起，舶来品，尤其是日系地位下降 十年前，日本品牌的家电总是第一时间抓住眼球，夏普、三洋、索尼、松下、日立等日本家电风靡全球，领先的技术，适中的价格，其坚固耐用高品质的形象深入人心，但现在形势却在发生转变，今天的日本家电产品缺乏明显亮点与差异化，技术上停滞不前，品牌竞争力被削弱，消费者并不买账。

 不少日企家电被国产家电收购，比如海信收购了夏普的美洲电视机相关业务，三洋电视被长虹所接手。昔日辉煌的索尼、松下都是深陷长时间的巨额亏损泥潭，不少日系品牌淡出国人视野。日本本土百年电视品牌夏普，也被富士康收入囊中。 而另一方面，是国产品牌异军突起，比如海尔集团高端品牌卡萨帝冰箱，洗衣机等产品，动辄售价上万元，老板大吸力油烟机，售价是行业的两倍左右，销量上也是持续行业领先。

电子产品其中 点胶工艺是关键，博宁电子科技是一家专注13年的一家流体自体化控制系统制造商.为客户实现了高速度、高精度的智能制造方案，为企业大大提高了生产效率和自动化生产制造水平。因其产品功能不断完善和品质的持续提升，所有企业对SPSI点胶机的先进性、可靠性和灵活性赞不绝口。

小米、暴风等互联网电视品牌，也开始走高端路线，融入众多科技元素，比如当下最为火爆的人工智能，VR,力争抢占高端市场。 让我们回到前两年，国产品牌秒杀舶来品是根本不敢想的，毕竟，前几年过年期间，一众国人跑去日本买马桶。这次的消费升级，与舶来品没落之间，貌似不相关，其实存在着强关联，本质上的强因果关系。消费升级，内因是人均收入的提升，人均收入提升是消费升级的保障，人均收入提升代表着国内经济的飞速发展，国民经济水平提升，离不开民族企业的飞速发展，国内企业发展加速，对比之下，舶来品自然相形见绌。

 改革开放后的前几十年里，人口红利，消费红利的金字塔顶尖部分，大都被外资品牌攫取，现如今的这轮消费升级浪潮，肥水不流外人田，国产品牌的整体收益远远大于外企。 趋势二：小众产品的长尾效应加剧 消费升级不单单是从低价到高价，而是一切为了提升生活品质，一些之前小众产品开始大众化，小众产品在消费升级的映射下，长尾效应开始发力。

 洗碗机在中国有将近二十年历史，之前却一直是藏在深闺人未识，属于小众产品直到2016年，中国居民人均可支配收入相比上世纪90年代初翻番11倍时，洗碗机才被大家重新“认识”，并以星火燎原之势开启了其“中国市场普及历程”，并且呈现出超百分之百的年复合增长率。国内品牌如海尔、美的、老板电器、方太等企业也跟据不同品牌的产品调性和差异化布局悄悄展开了一场无硝烟的战争。 除了洗碗机之外，扫地机器人等产品也开始走俏，这类产品背后折射出来的是懒人经济，除了懒人经济发力外，健康类家电也开始大众化，最具代表性的是空气净化器，净水器等产品。 

小众产品星火燎原与大众家电高端化，本质上是一致的，都是消费升级的结果，尽管处于不同的阶段，一个是从无到有，一个是从有到优，从0到1的小众产品大众化的过程中，直接是从0到2，初期便发力高端市场，小众产品践行的跳跃式发展路径。

 趋势三：反向定制C2B模式日益规模化 根据公开统计数据显示，2017年国内嵌入式厨电品牌增至124个，较2016年增加了36个，增长率达到40%。嵌入式家电主要以厨房家电为主，以橱柜、操作台、水槽作为基础设施，将炉灶、吸油烟机、烤箱、消毒柜等电器整合后嵌入其中。 这样不仅节约了厨房空间，又可以使得各种家电之间的组合排列更为合理、实用，实现厨房空间的最大可利用率及人们操作的便利性。嵌入式电器摒弃了家电和橱柜单独摆放、各自为政的局面，充分利用空间，厨房又变得整洁有规律，并且易打理。 这种全新的理念已经成为目前家电消费潮流中炙手可热的时尚首选，适合新房新居以及年轻一族人群。 

借势消费升级还是过度透支？ 消费升级时代，国产家电企业确实取得了可喜的成绩，但是与此同时，浮躁风，浮夸风，投机风也在蔓延，不少企业在低端产品尚未站稳脚步，却也在追赶这波高端浪潮。从一线销售的市场反馈我们可以发现，尽管很多家电企业已经推出高端家电，但是其品牌影响力或者说叫新产品线并没有深入人心，品牌影响力上不足以支撑高端价位，甚至连一线销售人员对部分高端家电的定价也不安全认可。在一番详谈后，得知大量市场上的业务员、销售员迫于经营目标和业绩考核的压力，习惯性地“以高端开路，市场主销还是中低端”。

 从技术到艺术：围绕生活方式深耕细作 尽管消费级市场吹起了升级风暴，但是对于家电厂商而言，并非唾手可得的加分项，要想在这轮风暴中获益，还需在多环节发力。 开辟新的子品牌 在智能电视领域，传统家电转型升级可谓是大彻大悟，创维成立酷开子品牌，TCL旗下开辟雷鸟战线，海信开辟VIDDA互联网电视. 一条产线由机器手臂自动识别、检测、组装产品，一条产线靠人工识别、检测、组装产品，最终出来的成品都是家用电器，但质量、成本投入和生产效率却存在很大差异。

家电高端化不是奢侈品化，没必要主打手工概念，主打人力概念，要发挥先进生产链优势。高端家电只是其表，趁着这股高端浪潮的旋风，顺势提升产业链能力才是里，才是根本，这也与工业4.0相得益彰。

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